SNCF-IBM : Etapes Clefs

1. Tirer les prix des Centres de Services vers le (très) bas, pour évincer les concurrents : Moins de 230€/ jour, contre 500€ en moyenne pour des prestations françaises


2. Récupérer documentation et savoir-faire, sous prétexte de pouvoir apporter des améliorations dans notre organisation


3. Mettre la pression sur les projets, en imposant des choix logiciels coûteux/interdépendants et une sortie des sous traitants exterieurs...

[suite]SNCF IBM: sur la route des Indes

Avis de grève à la DSI de la SNCF.
Les représentants syndicaux des informaticiens (CFDT, CGT, Sud Rail et Unsa) entendent s'opposer au projet d'entreprise commune avec IBM. Une opération qui selon les syndicats conduira à l'externalisation d'une partie des emplois informatiques, notamment en Inde. Les salariés des prestataires informatiques et télécoms du groupe sont également conviés à participer au mouvement. Les syndicats pointent notamment du doigt le risque d'une fuite des données stratégiques du groupe. Comme pour Renault qui en 2005 avait dû revenir sur un contrat majeur d'externalisation IT avec des acteurs étrangers (HP et CSC), la SNCF sera-t-elle obligée de faire marche arrière ? "Notre R&D est notamment à l'origine des systèmes du TGV. Pouvons-nous nous permettre de voir nos plans passer à l'étranger", se demandent ses syndicats.

Externalisation IT: l'approche est davantage opportuniste que stratégique.

Les entreprises s'investissent sur la séquence amont – appel d'offres, contractualisation, phase de transfert – puis s'en remettent quelque peu à la bonne volonte du prestataire..